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有感于长财咨询-管理层财务思维培训(王新艳)
发布时间:2016-11-18 浏览次数:1112人/次

英超积分榜2018一2019 www.qblb.net                                                              管理层财务思维培训心得体会
      11月4日参加了公司指派的为期三天的财务培训——《长财咨询》管理层财务思维培训,三天的培训已经结束了,虽然时间不长,但三天下来我的收获却比当初想象的要多得多,以前对于财务
的理解还仅限于会计做账上,通过这次的培训,对于财务有了更新的感悟和更深刻的理解。
      在培训中,《长财咨询》主讲老师—刘国东老师针对管理层财务思维的九大思维一一进行了剖析:
      思维一、投资回报思维:公司就是一笔投资,一是资源,二是能力,说白了就是人和钱,如何让这笔投资做到低风险、高回报,花小钱、办大事,这就是公司的赚钱模式与经营策略的选择。
      思维二、数字目标思维:主要就是讲数字是财务与老板沟通的语言,目标是工作安排的起点,首先确定目标,之后就要思考实现这个目标的具体方案,记录、评价、分析执行情况与目标的差
异,寻找原因与改进措施,对实际执行结果进行考核,这个标准就是目标值。
      思维三、业务影响纳税思维:首先讲税不是做账产生的而是业务、交易产生的,管理层的决策与行为对税的多少密切相关,真正的税务筹划不是对税进行筹划,而是对交易进行筹划,应在交
易之前进行规划,采购、销售、生产、人力、研发等业务模式的选择就是纳税筹划。
      思维四、现金为王思维:收入、利润、现金三者的平衡必须匹配公司的战略,无论哪种战略的选择,现金都是首要考虑的因素。经营三道防火墙,步步为营,提前预知现金流的情况,防止意
外过度失血。公司应收账款的政策、投资、负债、发展速度等经营决策,取决于公司现金资源,而非其他。
      思维五、财务核算思维:财务核算是财务系统的基本职能,财务人员必须要有服务意识,业务部门必须要有核算意识,核算不仅是企业管理的数据基础,而且是公司激励机制执行的保障。
      思维六、成本领先思维:成本是利润的减项,也是获取收入的资源,因此不是越低越好,固定成本就是经营风险,盈亏平衡点是管理层的最低目标,成本领先战略是企业整体战略的重要选择
,成本领先不一定让企业做的更大更强,但一定可以让企业活得更久。
      思维七、风险可控思维:主要讲的是我们不追求零风险,我们追求风险可控,财务上要保障健康的现金流,否则风险不可控;管理成熟度要提升、要系统化,否则风险不可控。
      思维八、财务管控思维:管理层要理解自己承担责任的指标,老板、管理层要建立企业管理驾驶舱的概念,公司的高层管理者要深入学习财务管控,因为这是大公司管理的手段和方法。
      思维九、系统化思维:管理控制系统的完善程度是影响企业能否成长、扩张的重要因素,系统可以有效降低岗位要求,让不是人才的人成为人才,只有系统化才能复制,才能做大。
      刘国东老师的风趣、幽默,使一个专业化的课程通过他通俗易懂的实战讲解,在学员们意犹未尽、气氛热烈的场面结束了。这次培训除了学习到业务知识外,同时也开阔了我的眼界,洗礼了
我的思想,使我对财务工作又有了更进一步的认识。更深刻的去认识财务工作的实质,清楚数字背后的重要性。
      培训虽然结束了,但对于财务的理解却远远还没有结束。财务管理的九大思维使我懂得了财务对于公司的重要性,虽然有些知识现在离我的具体工作还很远,但我对自己的工作却又了一个新
的认识,了解到自己工作的重要性,因此,在今后工作中,我应当热爱本职工作,努力钻研业务,不断掌握新的知识,保证所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。这次培训就给了我一个非常好的学习机会,我作为一名财务人员,在今后的工作和生活中,我会不断提高自身业务素质,争取做好本职工作,为公司的财务工作做出应有的贡献。

                                                                          王新艳
                                                                   2016年11月12日

 
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