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办公室创利计划书
发布时间:2014-06-09 浏览次数:1299人/次

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办公室创利计划书

      自公司成立以来,历经六年的时间,公司不断的发展壮大,办公室作为公司的后勤部门,怎样为公司创造利润这个问题?个人认为:办公室虽不能为公司创造直接利润,但做好公司的日常行政管理工作就是间接为公司创造利润!


      怎么去做好我们的份内之事,怎么去更好的为项目部服务,为公司和项目部创造利润,也是值得我们办公室人员思考的。办公室的工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。办公室人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务, 作为公司的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助项目工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。于是,办公室创利计划书,将从以下几点来详细阐述,具体内容如下:


      1、办公室的工作是比较杂乱,我们必定认真对待公司和项目上的每一项事务,事无巨细,尽量做到今日事,今日毕,在无特殊条件下不得拖延,发现问题和要完善的事项后,及时处理,避免给公司和各项目带来损失,在平时工作中注意节约,比如可以二次利用的打印纸,下班关闭电源及空调,锁好门窗防盗,这些看是小事,无形中也在为公司创造利润;


      2、办公室作为综合部门, 是为公司全局工作服务的, 要站在全局的角度去想大事, 议大事, 做到“五事务考虑”: 大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。实事求是的分析问题,培养对短期内发生的事情的预见性,对领导交代的事情及时跟进,有时一个睿智的决定可以为公司创造可观的利润;


      3、丰富行政办公管理及工程管理的专业知识。了解项目部的工作流程, 掌握组织整体的情况和信息,提高办公室人员的工作效率,效率就是金钱,就是利润, 办公室管理这个“综合加工厂”, 为领导决策提供高层次、高质量的信息资料,更利于领导的决策和各项目的执行;


      4、从公司和各项目部之间协调方面来说,办公室人员不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,及时跟进各项目部的施工活动展开情况,为其提供周全的后勤支撑,对于项目上没有及时上报资料给予及时地提醒和备案,在充分沟通的基础上做好协调;


      5、从服务上说,办公室的实质在于为公司的根本目的服务,为领导和各项目服务、对于项目上有需要办公室服务的时候,我们不拖延,立马去解决他们的事情,节约时间的同时让利润最大化。


      以上五点作为办公室创利计划的构想,在今后的工作中,办公室人员必将此作为执行标准,积极发挥主动性,认真贯彻落实,避免遇事不议或久议不决,或决而不行,或行而不果等问题的出现,提高工作效率和员工士气,以免给公司带来,财、力、物的损失,我们也必将做好为公司和各项目部的服务,争取给公司带来更大的利润?!?BR>

 

 
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